Specifické nároky funkcí vedoucích pracovníků

Abstract

The content of my thesis work involves informing readers of the difficult demands placed upon managers and leaders. In this thesis work I attempted to chart the skills, personal traits and abilities in which a successful manager should be abundant. In the course of studying and writing this work I realized that it isn't simply reliant upon the manager himself. It is necessary to additionally consider the organization and associated specific aspects, not only from the applicable industry perspective, but also from the perspective of the development phase, management style, corporate culture, etc. From these factors arise different demands on managers. Many experts continue to search for the universal prototype of the ideal manager and leader. They believe that the true path leads through certain character and personality elements. Despite the efforts of theoretical research, I think experience successfully shows that this ideal does not exist. Successful and effective managers and leaders are as varied as people can be nevertheless they have some common traits. On the basis of well-studied literature, I arrived upon a concise definition for an effective manager, which is of course, far from being universal. This kind of manager is equally oriented around results and people, is seriously motivated and able to...

Cílem této práce je seznámit čtenáře s problematikou požadavků, které jsou kladeny na manažery a lídry, a zmapovat to, jakými znalostmi, vlastnostmi a schopnostmi by měl oplývat úspěšný manažer, respektive vedoucí pracovník. Během přípravy a psaní jsem si uvědomila, že nejde jen o manažera jako takového. Je nutné vzít v úvahu i organizaci a její specifika, nejenom z hlediska oblasti působení, ale i z hlediska fáze vývoje, stylu řízení, firemní kultury apod. Z toho vyplývají i odlišné požadavky na manažera. Mnozí odborníci stále hledají univerzální prototyp ideálního manažera a lídra. Domnívají se přitom, že ta správná cesta vede přes určité vlastnosti a osobnostní znaky. Myslím si, že i přes snahu teoretických výzkumů, praxe úspěšně naznačuje, že tento ideál neexistuje. Úspěšní a efektivní manažeři a lídři jsou tak různí, jak jen lidé mohou být, přesto mají některé společné znaky. Na základě prostudované literatury jsem dospěla ke stručné definici efektivního manažera - lídra, která ovšem ani zdaleka není univerzální. Takový manažer je orientovaný jak na výsledky, tak také na lidi, je silně motivovaný a dokáže motivovat i své spolupracovníky, je spolehlivý, má pozitivní myšlení, je vnitřně strukturovaný s výbornými organizačními schopnostmi, adaptibilní, komunikativní a dokáže kolem sebe soustředit schopné...