Personální marketing

Abstract

V České republice i v zahraničí je poptávka po kvalifikovaných zaměstnancích vyšší, než je jejich množství na trhu práce. Poptávka po specifických znalostech a dovednostech zaměstnanců, spolu s vyšším počtem pracovních míst celkově, způsobují, že nábor a udržení zaměstnanců se stávají náročnějším a dražším, než kdy dříve. Pesonální marketing je považován za možnou odpověď na tuto novou výzvu. Tento mezinárodní koncept se zaměřuje na budování zaměstnanecké značky - což je v podstatě představa zaměstnanců a uchazečů o konkrétní společnosti jako o zaměstnavateli. Aby společnost vybudovala silnou zaměstnavatelskou značku, je důležité komunikovat, čím je konkrétní společnost vyjímečná a proč právě ona je skvělým zaměstnavatelem. Při aplikaci personálního marketingu je nutné se zaměřit nejen na nábor, ale také na práci se stávajícími zaměstnanci. V této práci se věnuji oblastem, kterých se personální marketing v podniku dotýká (nábor a retence zaměstnanců) spolu s popisem jejich konkrétního pojetí v koncepci personálního marketingu.

The demand for qualified employees is higher then the offering, both in Czech republic and internationally. Demand for specific skills, in addition to a greater demand for workforce generally, is making employee recruitment and retention much more difficult and expensive. Employer Branding claims to be an answer to this new challenge. This international concept focuses on developing an "employer brand" - mental image of a company as an employer. To achieve this, it is necessary to demonstrate what is specific and great about your company. Critical to succes of an Employment branding strategy is to focus both on labor market as well as current employees. In this thesis I describe recruitment and employee retention as they are perceived by the Employment branding concept.