To Run Insurgency like a Business: Self-Defeating Patronage by the Principal in Eastern Ukraine

Abstract

Disertační práce "Řídit povstání jako firmu: sebepoškozující patronát principála ve východní Ukrajině" čerpá z literatury specializující se na nepřímé válečnictví, která se zakládá na teorii principála a agenta, jenž konceptualizuje nepřímé válečnictví jako ukázkový příklad delegace. Principálové hrají významnou roli při utváření rebelie a vykonávání kontroly nad ní prostřednictvím delegace jakožto nízkonákladového a popíratelného nástroje pro k posílení rebelů a jejich milicí. Delegování je však plné problémů, zejména pokud je delegováno na roztříštěné povstalecké skupiny. Literatura považuje roztříštěné povstalecké skupiny za slabé nestátní aktéry náchylné k rychlému selhání a rozpadu. Má argumentace se zaměřuje na paradox delegování rebelie na roztříštěné povstalecké skupiny. Tvrdím, že takové delegování je ze své podstaty nákladné a viditelné, což je v rozporu s původním záměrem delegování jako levného a popíratelného nástroje zahraniční politiky. Ve své disertační práci zavádím koncepty sebezničující patronát a decentralizovaného delegování jako svůj příspěvek do diskuse o nepřímém válečnictví. Principál doplácí na sebepoškozující patronát, jelikož musí držet nízké vstupní bariéry pro vznikající povstalecké milice, aby překonal problém kolektivní akce, s níž se budoucí povstalci potýkají v...

The dissertation draws on the literature on indirect warfare based on principal-agent theory, which conceptualizes indirect warfare as an example of delegation. Principals play an important role in shaping the rebellion and exerting control over it through the delegation used as a low- cost and deniable device for empowering the rebel proxies. However, the delegation is fraught with problems, especially when delegated to fragmented rebels. The literature considers the fragmented rebel militias as weak non-state actors prone to rapid failure and decay. My argument focuses on the paradox of delegation to the fragmented rebel groups. I claim that such delegation is inherently costly and visible, which contradicts the original intention of delegation as a low-cost and deniable foreign policy tool. In my dissertation, I introduce the concepts of self-defeating patronage and decentralized delegation as my contribution to the discussion on indirect warfare. The principal suffers self-defeating patronage because it must keep the barriers-of-entry low for the incipient rebel groups to overcome the collective action problem that the would-be rebels experience due to their weak social ties. Keeping the barriers low without strict control by the principal - that would raise the costs and visibility - fuels...