Essays in Strategic Information Provision

Abstract

V první kapitole ukážeme, že zaujatý principál může mít prospěch z najmutí agenta s neshodnými preferencemi nebo přesvědčením. Zkoumáme problém "delegované expertízy", ve kterém má agent oproti principálovi výhodu při získávání informací. Ukazujeme, že pro principála, který je ex ante zaujatý vůči jedné akci, je optimální vybrat agenta, který je méně zaujatý. Takový agent je ex ante více nejistý ohledně toho, jaký postup je nejlepší, a získá tak více informací. Přínos z lépe informovaného rozhodnutí pro principála vždy převáží náklady na malou neshodu v preferencích. Ve druhé kapitole studuji hru mezi agentem a principálem v rámci dynamického informačního designu. Principál financuje vícefázový projekt a ponechává si právo omezit financování, pokud v určitém okamžiku začne projekt stagnovat. Agent chce přemluvit principála, aby financoval projekt tak dlouho, jak je to možné, a může navrhnout tok informací o průběhu projektu, aby principála přesvědčil. Pokud je projekt dostatečně slibný ex ante, pak se agent zavazuje poskytovat pouze dobré zprávy, že projekt je dokončen. Pokud projekt není dostatečně slibný ex ante, agent přesvědčí principála, aby zahájil financování tím, že se zaváže poskytovat nejen dobré, ale i špatné zprávy ohledně nedosažení milníku projektu v prozatímním termínu. Ve třetí...

In the first chapter, we show that a biased principal can strictly benefit from hiring an agent with misaligned preferences or beliefs. We consider a ``delegated expertise'' problem in which the agent has an advantage in acquiring information relative to the principal. We show that it is optimal for a principal who is ex ante biased towards one action to select an agent who is less biased. Such an agent is more uncertain ex ante about what the best course of action is and would acquire more information. The benefit to the principal of a better-informed decision always outweighs the cost of a small misalignment. In the second chapter, I study a game between an agent and a principal in a dynamic information design framework. A principal funds a multistage project and retains the right to cut the funding if it stagnates at some point. An agent wants to convince the principal to fund the project as long as possible, and can design the flow of information about the progress of the project in order to persuade the principal. If the project is sufficiently promising ex ante, then the agent commits to providing only the good news that the project is accomplished. If the project is not promising enough ex ante, the agent persuades the principal to start the funding by committing to provide not only good...