Rozvoj a vzdělávání pracovníků společnosti XYZ v kontextu talent managementu

Abstract

Diplomová práce se zaměřuje na rozvoj a vzdělávání talentovaných pracovníků společnosti XYZ. Jejím cílem je vytvořit pro reklamní agenturu XYZ prakticky využitelný nástroj, který jí usnadní identifikaci talentovaných pracovníků, výběr vhodných adeptů pro vedoucí pozice, posuzování jejich klíčových kompetencí a jejich vzdělávání a rozvoj. V první části práce jsou na základě analýzy odborné literatury vymezeny základní termíny a teoretická východiska. Jednotlivé kapitoly jsou věnovány talentu a nadání, problematice talent managementu včetně různých přístupů a pojetí, základních procesů a aktuálních trendů, dále využití, tvorbě a hodnocení klíčových kompetencí v oblasti řízení lidských zdrojů a tématice rozvoje a vzdělávání pracovníků. Druhá část popisuje samotné kvalitativní výzkumné šetření realizované prostřednictvím polostrukturovaných rozhovorů s pracovníky společnosti XYZ a analýzy poskytnutých dokumentů. Výsledkem je profil talentovaného pracovníka společnosti, kompetenční model obsahující klíčové kompetence pro dvě vybrané pracovní pozice a návrh základního programu vzdělávacích a rozvojových aktivit, které pracovníkům společnosti umožní popsané kompetence získávat a rozvíjet. Navržený kompetenční model je doplněn několika variantami mřížek určených pro hodnocení důležitosti a úrovně...

The thesis focuses on the development and training of talented employees of XYZ company. Its aim is to create a practical tool for the advertising agency XYZ, which will facilitate the identification of talented workers, selection of suitable candidates for leadership positions, assessment of their key competencies and their training and development. In the first part of the thesis, the basic terms and theoretical background are defined based on the analysis of the literature. The individual chapters are devoted to talent and giftedness, the issues of talent management including different approaches and concepts, basic processes and current trends, as well as the use, creation and assessment of key competencies in the field of human resource management and the topic of employee development and training. The second part describes the actual qualitative research investigation conducted through semi- structured interviews with XYZ company employees and analysis of the provided documents. The result is a profile of a talented employee of the company, a competency model containing key competencies for two selected positions and a proposal for a basic programme of training and development activities that will enable the company's employees to acquire and develop the described competencies. The proposed...