Rozvoj zaměstnanců neziskových organizací

Abstract

Diplomová práce se zabývá rozvojem zaměstnanců třech neziskových organizací poskytující sociální služby. Popisuje, jakým způsobem probíhá rozvoj zaměstnanců v NNO, zejména zda organizace vychází z nějakých přístupů, strategií a metod, jaké faktory nejvíce ovlivňují rozvoj zaměstnanců a též hlavní přínosy vzdělávání. Práce je pojata jako případová studie. Cílem této práce není odkrýt zobecnitelná, univerzální zjištění, ale hlouběji proniknout do rozvoje zaměstnanců tří konkrétních organizací a popsat související jevy pro praktické využití, případně zjištění, která mohou sloužit pro výzkumy. Účelem diplomové práce je srovnat teorii rozvoje zaměstnanců v ziskovém sektoru na základě odborné literatury s praxí v neziskovém sektoru, odhalit problémové a pozitivní oblasti rozvoje zaměstnanců NNO, srovnat rozvoj zaměstnanců v jednotlivých organizacích a navrhnout případné doporučení ke zkvalitnění rozvoje zaměstnanců. Klíčová slova: rozvoj zaměstnanců, řízení lidských zdrojů, strategie, metody a přístupy rozvoje zaměstnanců, neziskové organizace

This thesis deals with the development of employees in three non-profit organizations providing social services. It describes the (ongoing) process of staff development in NGOs (strategies, methods and approaches use in the particular company, non-profit organizations), which factors affect the development the most and the main benefits of staff development. The thesis is designed as a case study. The aim of this work is not to uncover generally applicable findings, but to delve deeper into employee development environment as it is present in three individual organizations. It aims to describe phenomena related to employee development for practical use and hopes to state findings that may serve for next research. The purpose of the thesis is to compare theory of staff development in the for-profit sector on the basis of literature with experience in the non-profit sector, reveal problematic and positive factors of staff development in NGOs, compare employee development within individual organizations and propose some partial recommendations for improving employee development. Key words: staff development, human resource management, strategies, methods and approaches to staff development, non-profit organizations