Řízení lidských zdrojů v neziskové organizaci - specifika a dobrá praxe

Abstract

diplomové práce Studentka: Bc. Ivana Herzogová Vedoucí práce: Mgr. Petr Vrzáček Přesný název DP: Řízení lidských zdrojů v neziskové organizaci - specifika a dobrá praxe Název DP v anglickém jazyce: Human resource management in non-profit organizations - the specifics and successful practises Abstrakt Práce se zabývá oblastí řízení lidských zdrojů v neziskovém sektoru. Zaměřuje se především na jednotlivé personální činnosti, které manažer vykonává a dotýká se také tématu personální strategie. Jejím cílem je nabídnout manažerovi neziskové organizace informace, které může využít přímo v praxi. Teoretická část obsahuje vymezení významu řízení lidských zdrojů v organizaci, informace o personální strategii včetně praktického návodu pro její zpracování. Dále se pak podrobně věnuje jednotlivým personálním činnostem - plánování lidských zdrojů, získávání a výběru nových pracovníků, jejich zaškolování a adaptaci, hodnocení a odměňování, oblasti jejich vzdělávání a nakonec i propouštění. Empirická část obsahuje kombinovaný výzkum, který se zaměřuje na zjištění oblastí, ve kterých uplatňují manažeři neziskových organizací z Olomouckého kraje dobrou praxi a kde jsou jejich rezervy. Kvantitativní část výzkumu sloužila k nalezení "dobrých manažerů" pro druhou část výzkumu. Zjišťuje také, jak pracovníci hodnotí...

diplomové práce Studentka: Bc. Ivana Herzogová Vedoucí práce: Mgr. Petr Vrzáček Přesný název DP: Řízení lidských zdrojů v neziskové organizaci - specifika a dobrá praxe Název DP v anglickém jazyce: Human resource management in non-profit organizations - the specifics and successful practises Abstract This work focuses on human resource management among non-governmental, non-profit organizations (NGO's). Attention is paid to the particular individual activities of the manager in this area and also to personnel strategy. The general aim of this work is to offer some practical information to the manager in this type of organization. The theoretical section of this work contains the definition of human resource management and its importance. There is also a practical guideline how to prepare personnel strategy and how to execute all of the particular activities. Planning of human resources, recruitment and selection, training and adaptation, evaluation and rewards, education and development and discharge are covered. The empirical section utilizes methods of combined research to evaluate the successful personnel activities of NGO management (in the research region). The author finds through the quantitative section of the research some "good managers" and observes how the respondents evaluate the...