Zobrazit minimální záznam

Career management
dc.contributor.advisorKocianová, Renata
dc.creatorMišeková, Jana
dc.date.accessioned2017-03-27T11:51:03Z
dc.date.available2017-03-27T11:51:03Z
dc.date.issued2006
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11956/4409
dc.description.abstractTato práce vychází ze zásad moderního pojetí řízení lidských zdrojů. Moderní řízení lidských zdrojů klade mimořádný důraz na vzdělávání a rozvoj pracovníků v organizaci. Rozvoj pracovníků v organizaci je považován zajednu z nejdůležitějších činností personální práce. V poslední době je zdůrazňována potřeba vytváření pracovních úkolů a pracovních míst tak, aby korespondovaly se schopnostmi a preferencemi každého pracovníka. Tato potřeba se stává východiskem pro řízení pracovního výkonu. Význačné místo v moderním řízení pracovního výkonu zaujímá proces řízení kariéry jednotlivých pracovníků. Snahou této práce je přiblížit problematiku procesu řízení kariéry pracovníků a zdůraznit její význam pro rozvoj pracovníků v kontextu moderního řízení lidských zdrojů. Práce se rovněž zabývá některými aktuálními tématy řízení kariéry. První kapitola se zaměřuje na teoretická východiska moderního personálního řízení a popisuje hlavní etapy jeho vývoje. Pojednává také o výkonné části personální práce. Druhá kapitola mapuje oblasti personálního plánování. Ve třetí kapitole je přiblíženo plánování personálního rozvoje pracovníků ajeho procesů. Zvláštní pozornost je věnována vzdělávání a rozvoji manažerů. čtvrtá kapitola se soustřeďuje na proces řízení profesní kariéry pracovníků a zamýšlí se na různými druhy kariéry. Cílem...cs_CZ
dc.languageČeštinacs_CZ
dc.language.isocs_CZ
dc.publisherUniverzita Karlova, Filozofická fakultacs_CZ
dc.titleŘízení profesní kariéry pracovníkůcs_CZ
dc.typebakalářská prácecs_CZ
dcterms.created2006
dcterms.dateAccepted2006-05-18
dc.description.departmentKatedra andragogiky a personálního řízenícs_CZ
dc.description.departmentDepartment of Adult Education and Personnel Managementen_US
dc.description.facultyFilozofická fakultacs_CZ
dc.description.facultyFaculty of Artsen_US
dc.identifier.repId26655
dc.title.translatedCareer managementen_US
dc.contributor.refereeNováková, Kamila
dc.identifier.aleph000745028
thesis.degree.nameBc.
thesis.degree.levelbakalářskécs_CZ
thesis.degree.disciplineAdult Education and Personnel Managementen_US
thesis.degree.disciplineAndragogika a personální řízenícs_CZ
thesis.degree.programEducationen_US
thesis.degree.programPedagogikacs_CZ
uk.thesis.typebakalářská prácecs_CZ
uk.taxonomy.organization-csFilozofická fakulta::Katedra andragogiky a personálního řízenícs_CZ
uk.taxonomy.organization-enFaculty of Arts::Department of Adult Education and Personnel Managementen_US
uk.faculty-name.csFilozofická fakultacs_CZ
uk.faculty-name.enFaculty of Artsen_US
uk.faculty-abbr.csFFcs_CZ
uk.degree-discipline.csAndragogika a personální řízenícs_CZ
uk.degree-discipline.enAdult Education and Personnel Managementen_US
uk.degree-program.csPedagogikacs_CZ
uk.degree-program.enEducationen_US
thesis.grade.csVýborněcs_CZ
thesis.grade.enExcellenten_US
uk.abstract.csTato práce vychází ze zásad moderního pojetí řízení lidských zdrojů. Moderní řízení lidských zdrojů klade mimořádný důraz na vzdělávání a rozvoj pracovníků v organizaci. Rozvoj pracovníků v organizaci je považován zajednu z nejdůležitějších činností personální práce. V poslední době je zdůrazňována potřeba vytváření pracovních úkolů a pracovních míst tak, aby korespondovaly se schopnostmi a preferencemi každého pracovníka. Tato potřeba se stává východiskem pro řízení pracovního výkonu. Význačné místo v moderním řízení pracovního výkonu zaujímá proces řízení kariéry jednotlivých pracovníků. Snahou této práce je přiblížit problematiku procesu řízení kariéry pracovníků a zdůraznit její význam pro rozvoj pracovníků v kontextu moderního řízení lidských zdrojů. Práce se rovněž zabývá některými aktuálními tématy řízení kariéry. První kapitola se zaměřuje na teoretická východiska moderního personálního řízení a popisuje hlavní etapy jeho vývoje. Pojednává také o výkonné části personální práce. Druhá kapitola mapuje oblasti personálního plánování. Ve třetí kapitole je přiblíženo plánování personálního rozvoje pracovníků ajeho procesů. Zvláštní pozornost je věnována vzdělávání a rozvoji manažerů. čtvrtá kapitola se soustřeďuje na proces řízení profesní kariéry pracovníků a zamýšlí se na různými druhy kariéry. Cílem...cs_CZ
uk.file-availabilityV
uk.publication.placePrahacs_CZ
uk.grantorUniverzita Karlova, Filozofická fakulta, Katedra andragogiky a personálního řízenícs_CZ
dc.identifier.lisID990007450280106986


Soubory tohoto záznamu

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

Tento záznam se objevuje v následujících sbírkách

Zobrazit minimální záznam


© 2017 Univerzita Karlova, Ústřední knihovna, Ovocný trh 560/5, 116 36 Praha 1; email: admin-repozitar [at] cuni.cz

Za dodržení všech ustanovení autorského zákona jsou zodpovědné jednotlivé složky Univerzity Karlovy. / Each constituent part of Charles University is responsible for adherence to all provisions of the copyright law.

Upozornění / Notice: Získané informace nemohou být použity k výdělečným účelům nebo vydávány za studijní, vědeckou nebo jinou tvůrčí činnost jiné osoby než autora. / Any retrieved information shall not be used for any commercial purposes or claimed as results of studying, scientific or any other creative activities of any person other than the author.

DSpace software copyright © 2002-2015  DuraSpace
Theme by 
@mire NV