Problematika kariérního plateau ve velké organizaci
The career plateau problematics in a big organisation
diplomová práce (OBHÁJENO)
![Náhled dokumentu](/bitstream/handle/20.500.11956/54797/thumbnail.png?sequence=8&isAllowed=y)
Důvod omezené dostupnosti:
Přílohy práce nebo její části jsou nepřístupné v souladu s čl. 18a odst. 7 Studijního a zkušebního řádu Univerzity Karlovy v Praze ve spojení s čl. 9 opatření rektora č. 6/2010.
Zobrazit/ otevřít
Trvalý odkaz
http://hdl.handle.net/20.500.11956/54797Identifikátory
SIS: 133465
Kolekce
- Kvalifikační práce [23201]
Autor
Vedoucí práce
Oponent práce
Rymeš, Milan
Fakulta / součást
Filozofická fakulta
Obor
Psychologie
Katedra / ústav / klinika
Katedra psychologie
Datum obhajoby
9. 9. 2013
Nakladatel
Univerzita Karlova, Filozofická fakultaJazyk
Čeština
Známka
Velmi dobře
Klíčová slova (česky)
Kariéra, rozvoj kariéry, kariérní plateauKlíčová slova (anglicky)
Career, career development, career plateauDiplomová práce řeší problematiku kariérního plateau ve velké organizaci. V teoretické části jsou vymezeny pojmy kariéra, její fáze a typy, možnosti a kritéria rozvoje kariéry, kariérní plateau, jeho druhy, příčiny, důsledky a přístupy ke kariérnímu plateau, varianty řešení problematiky kariérního plateau z pohledu jedince i organizace. Empirická část obsahuje popis organizace a výzkumnou část zabývající se vnímáním rozvoje kariéry a fáze kariérního plateau zaměstnanci organizace. Výzkum zahrnuje kvantitativní a kvalitativní část a zaměřuje se na organizační a strukturální plateau. Jsou navrhnuty aplikační možnosti do oblasti řízení lidských zdrojů v organizaci.
The theses investigates the problematics of career plateau in a big organization. In theoretical part conceptions of career, its phases and types, possibilities for development, succes criteria, career plateuing, its types, causes and effects are described, also possible ways to handle the career plateau are discussed, on one side from individual point of view on the other side from organizational point of view. Empirical part consists of organisation's description and a research concerning the perception of individual career development and career plateauing among employees of the organization. The research includes qualitative and quantitative approach and focuses on organisational and structural plateauing. Possible practical solutions in the field of human ressources management are given.