Komunikační strategie Knižního klubu

Abstract

Diplomová práce se zabývá komunikační strategií nakladatelství Knižní klub od založení v roce 1992 až do konce roku 2013. Knižní klub patří mezi nakladatelství, které převážně v devadesátých letech formovalo svým obchodním modelem českou knižní kulturu. Až do nedávna bylo součástí světového mediálního koncernu Bertelsmann, který po celém světě provozoval knižní kluby už od začátku padesátých let minulého století. Do České republiky vstoupil krátce po revoluci a přinesl celou řadu doposud zakázaných titulů. Ediční politika představovala směs kvalitní světové literatury a také celou řadu dobře prodejných knih, které kopírovaly aktuální čtenářské trendy. Vzhledem k tomuto faktu se v práci zaměřuji na historické pozadí a jeho ovlivňování ediční politiky. Následně se zaobírám vývojem knižního trhu v české společnosti po roce 1989. Na příkladu Knižního klubu, který prošel změnou od převážně distributorské společnosti až po plnohodnotné nakladatelství, zkoumám komunikační aktivity nakladatelství v širším socio-kulturním kontextu. Komunikační strategie byla sledovaná prostřednictvím klubových katalogů a médií. Vzhledem ke studiu na katedře Mediálních studií je součástí textu také mediální obraz ve společensko-kulturních přílohách Víkend Mladé fronty Dnes, Salon Práva a kritickém měsíčníku Literární noviny,...

The diploma thesis deals with the communication strategy of Knižní klub publisher since its establishment till the end of the year 2013. Knižní klub belongs to publishers that mostly in 90s' formed Czech literary culture by its business model. Until recently it was a part of the world media group Bertelsmann, which has operated literary clubs all over the world since 50s' of the 20th century. It entered the Czech Republic shortly after the revolution and brought many forbidden titles. The policy of edition represented the mix of the quality world literature and also the whole range of saleable books which copied actual readers' trends. On this basis, I focus on historical background and its influence of the policy of edition. Then I deal with the development of the literary club after the year 1989. With The Knižní klub publisher, which has gone through several changes from distribution company to appropriate publisher, I try to target the communicational activities in socio-cultural context. Communication strategy was observed through club catalogues and media. Media image in social-cultural supplements Víkend Mladé fronty Dnes, Salon Práva and critical monthly journal Literární noviny is also part of the text and helps to understand the strategy of the publisher.