Využití personálního informačního systému v řízení lidských zdrojů ve společnosti Český telecom, a.s.

Abstract

V posledních letech došlo k zásadnímu posunu v pojetí personální práce směrem od zajišťování administrativy spojené se zaměstnáváním lidí k řízení a rozvoji lidských zdrojů. Zaměstnanci, kteří zacházejí s finančními, materiálními a informačními zdroji, zvyšují jejich hodnotu a stávají se nejdůležitějším potenciálem hospodářských subjektů ke zvýšení úspěšnosti na trhu. V oblasti řízení lidských zdrojů, stejně jako v celé oblasti podnikového řízení, došlo v minulém desetiletí k nebývalému rozmachu využívání informačních technologií, které umožňují aplikovat nejnovější trendy v řízení, motivování a rozvoji zaměstnanců. Rychlý vzestup informačních technologií zasáhl všechna průmyslová odvětví a počítačová gramotnost se stala nedílnou kvalifikační součástí mnoha profesí. Tato skutečnost se odráží i v profesionálním profilu personalisty, který již není pouze administrátorem personálních záležitostí, ale také tvůrcem programů, koncepcí a strategií rozvoje lidských zdrojů v podniku realizovaných s podporou informačního systému. Personální útvary čelí nutnosti posílit účinnost personálního řízení, zefektivnit práci s informacemi a dosáhnout nákladových úspor. Cestou k dosažení větší efektivity personální práce při stejném nebo dokonce nižším počtu pracovníků personálního útvaru a při neustále narůstajícím objemu zpracovávaných dat je využití vhodného informačního systému s nasazením prvků e-personalistiky a samoobslužnosti, která může sloužit nejen personalistům, ale zejména jejich vnitřním zákazníkům - vedoucím zaměstnancům, řadovým zaměstnancům, členům vrcholového vedení vlastníkům podniků.