Vzdělávání a rozvoj pracovníků

Abstract

Human resources strategy management is currently being considered one of the most important parts of each company strategy. This is mainly due to the fact that main aim is to work with people as with the most valuable company asset. During the last couple of years HR management experienced much of an improvement. In many companies HR management doesn't represent sole "hiring and firing" people but all is related now to longterm strategie aims. Many companies do become learning organizations where people are being taught new skills and knowledge in direct interaction with their work and other organization members. Culture and possibilities of a given com pany do play a significant role here in terms of personal employee growth and available education and courses are related to company own investment into its own fate.

Strategie řízení lidských zdrojů je v současné době považována za jednu z nejdůležitějších součástí podnikové strategie a to především proto, že jejím hlavním cílem je práce s lidmi, jakožto nejdůležitějším kapitálem každé organizace. Během posledních let se řízení lidských zdrojů podstatně zdokonalilo. V převážné většině podniků se nejedná již jen o administrativní úkony spojené s přijímáním a propouštěním zaměstnanců, ale zejména o propojení s podnikovými strategickými cíli. Mnohé podniky se stávají učícími se organizacemi, kdy se lidé v rámci pracovního procesu učí novým znalostem a dovednostem v interakci se svou prací a jinými lidmi vorganizaci. Ve vysoké míře záleží na kultuře a možnostech dané organizace, zda nabízí a opravdu umožní všem svým zaměstnancům dostupné a odpovídající vzdělávání a osobní rozvoj, protože investováním do svých zaměstnanců investuje do vlastní budoucnosti. Stanovením systému vzdělávání a rozvoje by mělo být dosaženo souladu mezi požadavky organizace na znalosti, dovednosti, návyky a postoje zaměstnanců a jejich skutečnou kvantitou a kvalitou. Význam vzdělávání je docenitelný tehdy, pokud je ve správný čas na konkrétním místě člověk, který odpovídá požadavkům organizace, který je ochoten a schopen se neustále vzdělávat, a tím přinášet jak sobě, tak organizaci přidanou hodnotu....