Komunitní strategické plánování jako nástroj rozvoje města

Abstract

Diplomová práce si bere za cíl prověřit metodu komunitního zpracování strategického plánu jako nástroje rozvoje lokality. Důraz je kladen na participaci veřejnosti na tvorbě tohoto klíčového rozvojového dokumentu města, a důsledky, které z této participace plynou. Metodika práce je založena na kritické analýze jednotlivých kroků přípravy konkrétního strategického plánu a to Programu rozvoje města Vodňany. Jsou pojmenovány silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby komunitního zpracování strategického plánu. Práce potvrzuje hypotézu, že za splnění předpokladu vstřícného postoje politické reprezentace k participačnímu projektu a zájmu veřejnosti na podílení se na tvorbě dokumentu, je komunitní přístup zpracování strategického plánu vhodnou metodou na malém městě. Dále potvrzuje, že komunitně zpracovaný strategický plán má mnohem vyšší naději na realizaci než expertně zpracovaný. V neposlední řadě ukazuje, že v průběhu realizace participačního projektu jsou vytvářeny vztahy a vazby mezi jednotlivými aktéry, které mohou vést k tvorbě sociálních sítí, jež posilují tvorbu sociálního kapitálu v lokalitě. KLÍČOVÁ SLOVA strategické plánování - komunitní přístup - participace veřejnosti - sociální kapitál - sociální sítě - malé město

The objective of the thesis is to verify the method of community based approach to strategic regional planning as an instrument of local development. The emphasis is put on the public participation and the consequences that result from this approach. The methodology of the thesis is based on the critical analysis of particular steps during the preparation of one particular plan - Strategic regional plan of Vodňany. Strengths, weaknesses, opportunities and threads of community based strategic regional planning are formulated. The main hypothesis is confirmed - the community based approach to strategic planning is the proper method for designing a strategic plan in a small town, on the assumption that the political representation has a positive approach to the concept and the public is also involved and interested in the process. It is also confirmed that the strategic regional plan designed using the community based approach has greater chance to be implemented than the strategic plan designed using the expert method. Last but not least it is validated that while working out the participation project some new relations and connections are formed bewteen the participants which might cause establishing the social network that strenghten a formation of a social capital in the locality. KEY WORDS...