Systémy pracovní motivace a program retence zaměstnanců

Abstract

Novodobá historie vývoje České republiky od roku 1990 přinesla rozsáhlé změny v oblasti podnikání a tyto změny vyžadují radikálně novou koncepci, aby organizace dosáhly svých cílů a svou výkonností a výsledky se udržely v podmínkách permanentně se měnícího prostředí České republiky, střední Evropy a globálního světa vůbec. Tato strategická koncepce přináší především permanentní změnu do podnikatelského života, změnu která zahrnuje restrukturalizaci organizací, změnu řídící práce, manažerských postupů a řízení lidských zdrojů v organizaci vůbec. Vzhledem k oboru mého studia, mé dosavadní profesní dráze a v souvislosti s mými osobními zájmy, jsem se rozhodla věnovat se ve své práci oblasti motivačních systémů a především vytipování a retenci klíčových zaměstnanců společnosti. Důležitým faktorem pro mé rozhodnutí byl vývoj ve společností ČESKÝ TELECOM, a.s, který mám příležitost sledovat téměř 7 let a zároveň mám možnost se na něm voblasti řízení lidských zdrojů podílet. Z mého pohledu byl jednou z nejvýznamnějších změn v oblasti politiky lidských zdrojů a oblasti práce s motivací zaměstnanců projekt MED (z angl. zkratky Management and Employee Development), který je základním stavebním kamenem mé práce. Cílem mé práce je porovnání teoretických východisek, která jsem získala v průběhu studia, s praxí používanou ve společnosti ČESKÝ TELECOM, a.s. v oblasti motivace a řízení lidských zdrojů, zároveň potvrzení účinnosti retenčního programu v rámci velké společnosti a možnost jeho efektivní existence za podmínek vymezených zadáním programu.