Supervisory Boards of Joint Stock Companies and Employee Co-determination in the Czech Republic

Abstract

The Czech regulatory framework for supervisory boards of large joint stock com- panies leaves significant space to configure company-specific setups in hands of shareholders. As a result, the design, composition and competences of a super- visory board in the Czech Republic can to a large extent vary from company to company. In addition to that, the regulatory framework has been subject to potentially impactful changes over the last decade, such as relaxation and follow- ing re-introduction of mandatory representation of employees in the supervisory boards for all large joint stock companies. This thesis explores a unique dataset with information on all, more than 250, Czech joint stock companies with over 500 employees that were subject to the re-introduced requirement on employee participation. The aim of this thesis is to shed light on supervisory board prac- tices in the Czech republic between 2009-2020. Special attention is paid to the question how these practices changed in light of changing legal requirements regarding the mandatory employee participation. First, a series of observations that draws from the examined dataset was provided on the topic, uncovering, e.g., that two-tier corporate governance structure remained dominant in the Czech environment; that education and gender of...

Český právní rámec pro dozorčí rady velkých akciových spoelčností ponechává akcionářům při definice parametrů, pravomocí a obsazování dozočí rady výraznou volnost. V důsledku toho se dozorčí rady českých akciových společností mohou zásadně lišit. Navíc došlo za posledních deset let k několika výrazným změnám tohoto právního rámce. Za nejzávažnější z nich lze bez pochyb považovat zrušení, a následné znovu zavedení povinné kodeterminace, tedy povinného za- stoupení zaměstnanců v dozorčí radách velkých akciových společností. Tato práce analyzuje unikátní data o všech, více než 250, českých akciových společnos- tech nad 500 zaměstnanců, tj. všech, kterých se znovu zavedení povinné kode- terminace dotklo. Cílem práce je poodkrýt, jak vypadala česká realita do- zorčích rad mezi lety 2009 a 2020. Soustředí se pak zejména na dopady povinné zaměstnanecké kodeterminace. Nejprve je zformulováno několik pozorování podpořených sesbíranými daty. Ta například ukazují, že dualistická struktura byla v Česku stále dominantní, že gender a vzdělání členů dozorčích rad se výrazně lišilo mezi jednotlivými podnikatelskými obory, a že v Česku de facto neexistovala paritní kodeterminace dobře...